失敗しない「事業承継」と後継者育成のロードマップ
「誰に」「いつ」「何を」譲りますか？ 10年後も会社が輝くために。「親子」で学び、未来の設計図を描く承継のロードマップ。
講座の背景と目的
「うちはまだ元気だから大丈夫」「息子にはまだ早い」。そう思って先送りにしていませんか？ 事業承継は、単なる「株式（相続）」の移転手続きではありません。「経営権（実権）」と「創業の精神」を次世代へ引き継ぎ、後継者が新たな時代で勝つための「準備期間（助走）」です。
本講座では、親族内承継から従業員承継、M&A（第三者承継）まで、あらゆる選択肢を視野に入れ、現経営者が元気なうちに準備すべき「承継計画（ロードマップ）」を策定します。親子だからこそ言えない「お金」「権限」「引退時期」の確執や心理的ハードルを乗り越え、円滑なバトンタッチを支援します。
本講座の3つの特徴
1. 【見える化】頭の中のプランを「年表」にする
「いつか譲る」という漠然とした考えを、5年〜10年のタイムライン（ロードマップ）に落とし込みます。「現社長が会長になる時期」「後継者が専務になる時期」「株式を移転する時期」などを可視化することで、今日やるべきことが明確になります。
2. 【後継者育成】「守・破・離」のステップ
ただ役職を与えるだけでは、後継者は育ちませんし、古参社員もついてきません。
- 守: 創業の精神と既存事業を徹底的に学ぶ時期
- 破: 新規事業や改革に挑戦し、小さな実績を作る時期
- 離: 独自の経営スタイルを確立する時期 この「守破離」のプロセスに基づき、後継者が「経営者の覚悟」を身につけるための育成計画を設計します。
3. 【対話促進】親子間の「タブー」を解消する
事業承継が進まない最大の原因は、親子間のコミュニケーション不足です。普段は話しにくい「相続財産の分配」「個人保証の扱い」「古参幹部の処遇」といったデリケートな問題について、第三者（講師）の視点を交えながら、建設的に対話するきっかけを作ります。
受講後の成果（学習目標）
- 方向性の決定: 自社に最適な承継パターン（親族・従業員・M&A）と、Xデー（交代時期）が明確になる。
- 資産の棚卸し: 決算書には載らない「知的資産（人脈・ノウハウ・信用）」を整理し、引き継ぐ準備ができる。
- リスク回避: お家騒動や分散株式による経営の混乱など、承継時に起こりうるトラブルを未然に防ぐ知識が身につく。
- 計画書策定: 銀行や税理士と具体的に相談するための「事業承継計画書（ドラフト）」が完成する。
開催概要
- 対象者:
- 事業承継を検討し始めた経営者（60代〜）
- 事業を引き継ぐ予定の後継者・後継候補者（30代〜50代）
- 親族外承継（役員昇格）を考えている経営者
- ※可能な限り、現社長と後継者の「ペア受講」を強く推奨します。
- 学習時間: 6時間（1日コース）
- 参考価格:
- 受講料目安: 30,000円 ～ / 名（ペア割引あり）６名様から
標準カリキュラム
- 事業承継の現状と「失敗事例」に学ぶ
- 黒字廃業が増えている理由
- 「準備不足」が招く親子喧嘩と組織崩壊のケーススタディ
- 会社の「磨き上げ」と資産の整理
- 借入金、株式、個人保証…「負の遺産」をどうするか
- 見えない強み「知的資産（ノウハウ・人脈）」の棚卸しワーク
- 後継者育成のステップ（守破離のマネジメント）
- 後継者に必要な3つの能力（実務力・統率力・人間力）
- 失敗させる経験（修羅場）を意図的に作る
- 経営理念（DNA）の継承とアップデート
- 相続・税務・法務の基礎知識
- 遺言書の種類と遺留分のリスク
- 事業承継税制の概要とメリット・デメリット
- 専門家（税理士・弁護士）へ相談する前の整理ポイント
- 「事業承継計画書（ロードマップ）」の策定ワーク
- 10年カレンダーへの書き込み
- 現社長の「引き際」と後継者の「覚悟」のすり合わせ