感情指数(EQ)を高め人を動かす「人間力リーダーシップ」

論理（IQ）だけでは、人は動かない。 自分の感情を御し、他者の心に火をつける。信頼と共感で組織を束ねる「EQリーダーシップ」。

講座の背景と目的

「優秀だが、人がついてこない」「正論を言うほど、部下の心が離れていく」。こうしたリーダーの課題は、IQ（知能指数）や業務知識の不足ではなく、EQ（心の知能指数）の不足に起因します。

ビジネス環境が複雑化し、多様な価値観を持つメンバーを率いる現代において、リーダーには「論理」だけでなく「感情」をマネジメントする能力が不可欠です。本講座では、EQ理論に基づき、自分と他者の感情を理解・活用することで、理屈を超えた信頼関係を構築し、困難な状況でもチームを前進させる「人間力」を科学的に高めます。

本講座の3つの特徴

1. 【自己認識】リーダーの「感情の癖」を知る

EQの第一歩は、自分を知ることです。ストレスがかかった時、自分が攻撃的になるのか、黙り込むのか。自身の「感情のパターン」や「地雷（怒りのスイッチ）」を客観的に把握し、不機嫌さで組織を振り回さないためのセルフコントロール術を習得します。

2. 【共感力】心理的安全性を作る「読む力」

「何も言わないから問題ない」ではありません。部下の表情、声のトーン、場の空気から「言葉にされない感情」を読み取る能力を養います。相手の感情に寄り添う（共感する）ことで心理的安全性を高め、悪い報告や本音が上がりやすい土壌を作ります。

3. 【関係構築】対立を恐れないソーシャルスキル

EQの高いリーダーは、衝突を避けません。意見の対立や感情的な摩擦が起きた際、それを「面倒なこと」として蓋をするのではなく、建設的な対話へと導くファシリテーション能力（ソーシャルスキル）を磨き、雨降って地固まる強固なチームビルディングを実現します。

受講後の成果（学習目標）

行動変容: 自身のEQスコア（強み・弱み）を把握し、威圧的・論理偏重などの「ついていきたくないリーダー像」から脱却できる。
動機付け: 金銭や昇進といった外発的動機だけでなく、部下の「感情」に配慮した内発的動機付けができ、離職を防げる。
組織風土: リーダー自身の振る舞いが変わることで、組織全体に「助け合う」「称え合う」ポジティブな連鎖が生まれる。

開催概要

対象者: 経営幹部、拠点長、部長、将来の経営候補者
標準学習時間: 6時間
参考価格:
- 受講料目安: 30,000円～ / 名　（5名様から）

標準カリキュラム

IQとEQの違い（成功するリーダーの条件）
- なぜ、IQが高くてもビジネスで失敗するのか
- ダニエル・ゴールマンのEQ理論（4つの領域：自己認識・自己管理・社会認識・人間関係管理）
【診断】自身のEQタイプと課題の把握
- EQアセスメント（診断）結果の読み解き
- リーダーシップスタイルとEQの相関関係
感情のコントロール（自己管理）
- 突発的な感情（怒り・不安）の鎮め方
- アンガーマネジメントとレジリエンス（立ち直る力）
他者への共感と信頼関係の構築（社会認識）
- 「同情（Sympathy）」と「共感（Empathy）」の違い
- 相手の視点に立つ「傾聴」のレベルアップ
EQを活用したチームビルディング（人間関係管理）
- メンバーの感情に火をつけるビジョンの語り方
- 困難な状況におけるポジティブ・リーダーシップ