持続可能な成長のための「SDGs・ESG経営」実践導入コース

SDGsは「ボランティア」ではありません。 大手との取引継続と、採用ブランドを守るための「生存戦略」。自社の強みを社会課題解決につなげ、利益を生み出す。

講座の背景と目的

「うちは中小企業だから関係ない」「余裕ができたらやろう」。 残念ながら、その考えはもう通用しません。大手企業がサプライチェーン全体（Scope3）での脱炭素や人権対応を求める中、対応できない下請け企業は取引から外されるリスクが現実化しています。また、Z世代の求職者は企業の「社会貢献性」をシビアに見ています。

本講座では、SDGs（持続可能な開発目標）やESG（環境・社会・ガバナンス）を、コストや義務ではなく「新たなビジネスチャンス」と捉え直します。本業の強みを活かして社会課題を解決し、利益も生み出す「CSV（共有価値の創造）」視点を養い、「やらされるSDGs」から「稼ぐためのSDGs」への転換を目指します。

本講座の3つの特徴

1. 【本業直結】寄付や清掃だけではない

SDGs＝ボランティアではありません。地域の清掃活動も素晴らしいですが、本講座では「本業の商品・サービス」を通じてどう貢献するかを考えます。「廃棄ロスを減らす新商品開発」「製造プロセスの省エネ化によるコスト削減」など、利益と社会貢献が両立するビジネスモデルを模索します。

2. 【中小企業の事例】身の丈に合った実践

「大企業のような巨額投資はできない」という企業のために、中小企業ならではの成功事例を豊富に紹介します。

  • 端材（廃材）を活用してノベルティを作り、新たな収益源にした製造業
  • ペーパーレス化を徹底し、コスト削減と働き方改革を同時に実現したサービス業 など、明日から真似できるアイデアを提供します。

3. 【宣言書の作成】HPですぐ使える

座学だけでは終わりません。ワークショップを通じて自社の取り組みを整理し、受講後すぐに自社ホームページや会社案内、名刺に掲載できる「SDGs宣言書」のドラフト（原案）を完成させます。これにより、取引先や求職者への即効性のあるアピールが可能になります。

受講後の成果（学習目標）

  • リスク回避: サプライチェーンからの要請（環境・人権など）に対応する準備ができ、取引停止のリスクを回避できる。
  • 強みの再発見: 自社の事業とSDGsの17のゴールを紐づける（マッピング）ことで、自社が社会に提供している価値を再認識できる。
  • ブランディング: 「SDGs宣言」を対外的に発信することで、地域社会や求職者からの信頼とイメージアップを図れる。

開催概要

  • 対象者:
    • 経営者、経営企画担当者、広報担当者
    • 大手企業との取引が多く、サステナビリティ調査票への対応が必要な企業
    • 採用活動において、若手へのイメージアップを図りたい企業
  • 学習時間: 4時間 ～ 6時間（半日～1日コース）
  • 参考価格:
    • 受講料目安（一般参加）: 20,000円 ～ 35,000円 / 名　（６名様から）

標準カリキュラム

  1. なぜ今、SDGsなのか？（生存戦略としてのSDGs）
    • サプライチェーンからの「排除リスク」と「選ばれる条件」
    • 採用市場におけるSDGsの重要性（Z世代の価値観）
    • 「SDGsウォッシュ（見せかけ）」のリスク
  2. 中小企業におけるSDGs・脱炭素の取り組み事例
    • コスト削減と環境配慮を両立した事例
    • 地域課題を解決してファンを増やした事例
  3. 【ワーク】自社の強みとSDGsゴールの紐づけ（マッピング）
    • バリューチェーン全体を見渡し、関わりのあるゴールを探す
    • 「Inside-Out（内から外へ）」と「Outside-In（社会課題から解決策へ）」のアプローチ
  4. 「SDGs宣言書」の作成と対外発信
    • 宣言書に盛り込むべき3つの要素
    • 【演習】自社オリジナルの宣言文を作成する
  5. 社員を巻き込む社内浸透の仕掛け
    • 「やらされ仕事」にしないための社内プロジェクトの作り方
    • 自分の仕事とSDGsを結びつける個人ワーク