指導かパワハラか？管理職のための「ハラスメント防止」実践
「厳しく言う」のは悪くない。悪いのは「言い方」です。 パワハラと指導の境界線を明確にし、部下を腐らせず成長させる「叱り方」をマスターする。
講座の背景と目的
パワハラ防止法の施行以降、「パワハラと言われるのが怖くて、部下に何も言えない」と萎縮してしまう管理職（サイレント上司）が増えています。しかし、必要な指導をしないことは「管理職の職務放棄」であり、組織の弱体化を招きます。
本講座は、単なる禁止事項の羅列ではありません。厚生労働省の定義に基づき「何がアウトで何がセーフか」を明確に線引きし、その上で、人格否定にならずに行動変容を促す「正しい叱り方・指導スキル」を身につけるための実践プログラムです。
本講座の3つの特徴
1. 【グレーゾーン判定】迷いやすい事例を徹底解剖
「何度も遅刻する部下を怒鳴ってしまった」「成績不良者に厳しい改善要求をした」。これらはパワハラになるのか？ 現場で判断に迷うグレーゾーン事例をケーススタディとして取り上げ、判例や法的基準をもとに「指導として許容される範囲」を具体的に学びます。
2. 【言い換えトレーニング】人格攻撃から「行動要求」へ
パワハラの多くは、指導のつもりで放った言葉が「人格否定」になっていることから起きます。「やる気あるのか？」という感情的な言葉を、「明日の10時までに提出してほしい」という具体的な「行動要求（業務是正）」に変換する実践トレーニングを行います。
3. 【予防策】リスクを下げる信頼関係の構築
普段会話がない上司から叱られると、部下は攻撃と受け取ります。日頃の挨拶、雑談、傾聴の姿勢がいかにハラスメントのリスクを下げるか（心理的安全性の確保）を理解し、コミュニケーションの質を変えていきます。
受講後の成果（学習目標）
- 自信の回復: 「ここまでは言っていい」「これはダメ」という境界線が明確になり、自信を持って部下指導ができるようになる。
- 加害者防止: 自身のアンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）や言動の癖を客観視し、知らぬ間に加害者になるリスクを防ぐ。
- 組織力向上: 必要な時に適切な指導ができるようになることで、チームの規律とパフォーマンスが向上する。
開催概要
- 対象者: 管理職、チームリーダー、現場監督者
- 標準学習時間: 4時間～6時間（ロールプレイングを含む）
- 参考価格:
- 受講料目安: 25,000円～ / 名 6名様以上
標準カリキュラム
- パワーハラスメントの3要素と6類型
- 法的定義（優越的な関係、業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動、環境を害する）の正確な理解
- 現代型ハラスメント（テクハラ、リモハラ）の傾向
- 【判例研究】どこからがアウトか？ 境界線を探る
- 実際に裁判で争われた事例を用いたクイズ
- 「業務指導」と認められるための必須条件（事実に基づく、執拗でない、プライバシー配慮）
- 指導とパワハラの違い（目的・対象・表現）
- 目的は「改善」か「鬱憤晴らし」か
- 対象は「事（コト）」か「人（ヒト）」か
- 【演習】問題行動のある部下への適正な指導法
- ケーススタディ：遅刻常習者、指示無視、報告をしない部下への対応
- 言い換えワーク：NGワードをOKワードに変換する
- アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）への気づき
- 「自分の時代はこうだった」という思い込みの弊害
- 世代間ギャップを埋めるコミュニケーション手法