経営幹部のための「リスクマネジメントとBCP」策定講座

災害、不祥事、サイバー攻撃…。 「想定外」で会社を潰さない。あらゆる危機から事業を守り、早期復旧させるための鉄壁の守り。

講座の背景と目的

企業の存続を脅かすリスクは、地震や台風だけではありません。ランサムウェアによるデータ人質、SNSでの不祥事拡散、取引先の倒産による連鎖倒産。これら現代のリスクに対し、従来の「防災マニュアル」は役に立ちません。

本講座では、経営幹部として認識すべき最新の「リスクマップ」を作成し、いざという時に事業を止めない、あるいは早期復旧させるための「BCP（Business Continuity Plan：事業継続計画）」を策定します。分厚いマニュアルを作って終わりではなく、緊急時に経営者がどう判断し、どう指示を出すかという「動ける組織」を作るための演習重視のプログラムです。

本講座の3つの特徴

1. 【最新リスク対応】地震からサイバーまで

「BCP＝地震対策」という古い認識を捨てます。近年、中小企業で急増している「サイバー攻撃（情報漏洩）」や、感染症パンデミック、サプライチェーンの寸断など、現代企業が直面する多様なリスクを網羅し、優先順位をつけて対策を講じます。

2. 【A4一枚】「使えるBCP」への転換

「分厚いファイルを作ったが、誰も読んでいない」。これが最大の失敗例です。本講座では、中小企業庁の「事業継続力強化計画」認定制度（税制優遇あり）にも準拠しつつ、緊急時に全社員が携帯して即座に行動できる「A4一枚の初動アクションプラン」や「ポケットカード」の作成手法を学びます。

3. 【初動シミュレーション】机上訓練で「判断」を磨く

BCPの肝は、発生直後の数時間の動きです。「明日、震度6強の地震が起き、工場が停止したら？」というシナリオに基づき、情報の収集、安否確認、顧客への連絡、資金繰りの確保といった意思決定をリアルタイムで行う机上訓練（シミュレーション）を実施します。

受講後の成果（学習目標）

  • リスク評価: 自社の事業を脅かすリスクを洗い出し、発生確率と影響度でマッピング（可視化）できる。
  • 体制構築: 緊急時の指揮命令系統（誰が対策本部長になるか）と、安否確認・情報収集のルールを確立できる。
  • 対外信用: 大手取引先や銀行からの「BCPは策定していますか？（サプライチェーン強靭化）」という問いに、自信を持って答えられるようになる。

開催概要

  • 対象者:
    • 経営幹部、総務部長、リスク管理責任者
    • BCPを作ったことはあるが、机の奥で眠っている企業
    • 取引先（大手企業）からBCP策定を強く求められている企業
    • 防災意識を高めたい工場長・拠点長
  • 学習時間: 4時間 ～ 6時間（半日～1日コース）
  • 参考価格:
    • 受講料目安（一般参加）: 20,000円 ～ 40,000円 / 名（５名様以上）

標準カリキュラム

  1. 中小企業を取り巻くリスクの現状と倒産事例
    • 「想定外」という言葉はもう通用しない
    • 地震だけではない、サイバー攻撃とサプライチェーンリスク
    • BCP策定企業と未策定企業の「復旧スピード」の差
  2. 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を守るリスク対策
    • 【ヒト】安否確認システムの導入と代替要員の確保
    • 【モノ】ハザードマップ確認とサーバーのバックアップ
    • 【カネ】緊急時の手元資金確保と保険活用
  3. 実効性のある「BCP（事業継続計画）」策定のポイント
    • 中核事業（何を守るか）の絞り込みと、目標復旧時間（RTO）の設定
    • 「事業継続力強化計画（経産省認定）」取得のメリット
  4. 【演習】緊急事態発生！その時どう動く？（机上訓練）
    • シナリオ提示：X月X日 14時、震度6強発生。社長不在。
    • 情報収集～意思決定～指示出しのロールプレイング
  5. 平時の備えと訓練・見直しのサイクル
    • BCPを形骸化させないための年1回の訓練手法
    • 備蓄品リストとベンダー連絡網の整備