会社の健康診断ができる「決算書分析」と経営改善手法
「数字は、嘘をつかない。」 なんとなく眺めるのは終わり。決算書から会社の「健康状態」を読み解き、次の一手を打つための分析力。
講座の背景と目的
「税理士から決算書をもらうが、最後の『当期純利益』しか見ていない」「銀行から『自己資本比率が低い』と言われたが、どうすればいいか分からない」。 決算書は、会社の通信簿であり、健康診断書です。ここには会社の「稼ぐ力（収益性）」や「倒産リスク（安全性）」のすべてが記されています。
本講座は、簿記の知識がなくても大丈夫です。自社の決算書を実際に読み解き、同業他社平均や過去の数値と比較することで、「どこが悪いのか（病巣）」を特定し、「何を改善すべきか（治療法）」を導き出す、経営改善のための実践講座です。
本講座の3つの特徴
1. 【図解】数字の羅列を「ブロック図」にする
数字が並んでいるだけの決算書は、直感的に頭に入ってきません。 B/S（貸借対照表）を「資産」「負債」「純資産」の3つの箱（ブロック図）に置き換え、視覚的に財務構造を理解する手法を学びます。「借金が多すぎる」「在庫が膨らんでいる」といった異常値が一目で分かるようになります。
2. 【比較分析】「点」ではなく「線」で見る
決算書は単年度（点）で見ても良し悪しは分かりません。 「過去3年間の推移（時系列比較）」で傾向を見抜き、「同業他社の平均値（同業比較）」で自社の立ち位置を知ります。客観的な指標と比べることで、自社の本当の強みと弱みをあぶり出します。
3. 【改善提案】診断から「治療」へ
分析して終わりではありません。「自己資本比率が低い」という診断結果が出た場合、「増資をするのか、借入金を圧縮するのか、利益を積み上げるのか」といった具体的な処方箋（改善策）に落とし込みます。経営者が明日から打つべき手を明確にします。
受講後の成果（学習目標）
- 読解力: 決算書（B/S、P/L）の構造を理解し、自社の経営状態を他人に説明できるようになる。
- 指標活用: ROA、ROE、労働分配率などの重要指標を計算し、経営目標（KPI）として設定できる。
- 対話力: 顧問税理士や銀行担当者と、対等なレベルで数字に基づいた経営の話ができるようになる。
開催概要
- 対象者:
- 経営幹部、後継者、経理責任者
- 「数字に強い経営者」になりたい方
- 事業承継を控えており、自社の財務内容を精査したい方
- 学習時間: 6時間（自社決算書持参推奨）
- 参考価格:
- 受講料目安（一般参加）: 30,000円 ～ / 名（６名様から）
標準カリキュラム
- 決算書は会社の通信簿
- 経営者が最低限見るべき5つの数字
- 財務三表（B/S、P/L、C/F）のつながり
- B/S（貸借対照表）で見る安全性（倒産リスク）
- 会社が潰れる原因は「現金不足」
- 流動比率と自己資本比率の適正値
- P/L（損益計算書）で見る収益性（稼ぐ力）
- 5つの利益（売上総利益〜当期純利益）の意味
- 損益分岐点分析と、利益率改善のポイント
- 生産性の分析（労働分配率）
- 社員一人あたり、いくら稼いでいるか？
- 給与水準と労働分配率のバランス
- 【演習】自社決算書の分析と経営改善計画
- 自社の数字を使った健康診断ワーク
- 銀行格付けを上げるための改善シミュレーション