部門の利益が見える！「部門別採算制度（管理会計）」導入
「どの事業が稼ぎ頭で、どこが足を引っ張っているのか？」 ドンブリ勘定を卒業する。アメーバ経営のように、現場が自ら「自分たちの利益」を追いかける自律型組織へ。
講座の背景と目的
「会社全体では黒字だが、どの商品が儲かっているのか分からない」「現場は『売上』しか見ておらず、『利益（コスト）』への意識が薄い」。 会社全体の決算書（財務会計）は税務署や銀行のためのものであり、現場の打ち手を決めるための地図にはなりません。
本講座では、部門ごと、商品ごと、顧客ごとの損益（PL）を作成する「管理会計」の導入を支援します。京セラのアメーバ経営のような部門別採算制度を簡易的に導入し、現場リーダーにPL責任（経営者意識）を持たせ、会社全体の利益を最大化する仕組みを作ります。
本講座の3つの特徴
1. 【目的】「財務会計」と「管理会計」の違い
「財務会計」は過去の成績表（税金計算用）ですが、「管理会計」は未来の羅針盤（意思決定用）です。 この違いを明確にし、なぜ現場にも会計知識が必要なのかを腹落ちさせます。法律に縛られない、自社にとってベストな集計ルール（セグメント区分）を設計します。
2. 【配賦】本社コストをどう負担させるか？
部門別PLを作る際、最大の壁となるのが「配賦（はいふ）」です。 家賃や本社の人件費などの「共通費」を、どの基準（売上比、人数比、面積比など）で各部門に負担させるか。公平感があり、かつ現場が納得するルールの作り方を学びます。
3. 【判断】撤退か、継続か（貢献利益）
「赤字部門はすぐに撤退すべきか？」 この問いに正しく答えるためには、「貢献利益（売上－変動費）」の理解が不可欠です。見かけの赤字に騙されず、固定費を回収している事業を見極め、正しい経営判断（撤退・注力）を下すための分析手法を習得します。
受講後の成果（学習目標）
- 可視化: どの部門・商品・顧客が真の利益を生み出しているかが一目瞭然となり、資源配分の最適化ができる。
- 意識変革: 現場リーダーが「売上」だけでなく「経費」と「利益」を意識するようになり、無駄なコスト削減や粗利改善が自律的に進む。
- 意思決定: 「なんとなく」ではなく、数字に基づいた撤退基準や投資基準を持つことができる。
開催概要
- 対象者:
- 経営企画室、経理責任者
- 事業部長、支店長、エリアマネージャー
- 事業が多角化し、全体の損益が見えにくくなっている企業の経営者
- 学習時間: 6時間（1日コース）
- 参考価格:
- 受講料目安（一般参加）: 30,000円 ～ / 名（６名様から）
標準カリキュラム
- 財務会計（税務署用）と管理会計（経営用）の違い
- 過去会計と未来会計
- 現場に必要なのは「正確さ」より「スピード」
- 部門別損益計算書の作り方
- どこまで細分化するか（部門別、製品別、顧客別）
- 変動費と固定費の分解（固変分解）
- 共通費の配賦（割り振り）ルール設計
- 納得感のある「配賦基準」の決め方
- 配賦計算のシミュレーション
- 【演習】赤字部門は撤退すべきか？（貢献利益分析）
- 限界利益と貢献利益の計算
- 数字のトリックを見抜くケーススタディ
- 現場に数字を意識させる会議運営
- 月次決算を翌月5日までに締める体制づくり
- 数字を「詰められる場」ではなく「作戦会議」にする方法